Coaching-ul, ca direcție a dezvoltării spontane a unei persoane fără intervenție directă în deciziile sale, nu este o sarcină ușoară. Ce să spun despre cooperarea cu întreaga echipă. Coaching-ul echipei necesită activarea tuturor talentelor și abilităților unui antrenor. La urma urmei, trebuie să lucrați cu un grup de oameni, fiecare având propria sa individualitate și vederi asupra lumii. Cât de greu este? Ce este coaching-ul echipei? Cum diferă de grup și organizațional? Ce tipuri de coaching sunt acolo și când pot fi ele la îndemână? Să vorbim despre toate acestea în continuare.
Coaching echipa, ce este?
Coaching-ul echipei este o formă de coaching, care are ca scop interacțiunea cu echipa pentru a-l armoniza și pentru a atinge obiective comune. Această echipă este diferită de grupul de persoane în care fiecare este o componentă independentă. În consecință, coaching-ul echipei colaborează cu echipa ca un singur mecanism. Prin urmare, nu este un grup, a cărui sarcină este dezvoltarea individuală a fiecărui participant fără rezultate generalizate. Organizațional, spre deosebire de comandă, vizează formarea personalului de conducere, nu a întregii echipe, fiind o persoană fizică.
Tipuri de coaching de echipa
Există următoarele tipuri de coaching de echipă:
- Teem clădire - vizează construirea de echipe, căutarea punctelor de contact comune;
- Agilă de coaching - un aspect relativ nou, care ajută echipele să obțină rezultate impresionante;
- Clasicul echipei de coaching - bazat pe principiile moderării (managementul echipei de lucru) și facilitarea (rezolvarea problemelor de echipă).
Cel mai simplu subspecii este team building-ul (Teem clădire). Esența sa este crearea unui mediu în care oamenii își dau seama de importanța combinării și a sinergiei. Pentru a-și îndeplini sarcina, antrenorul nu înțelege neapărat specificul activității echipei, deoarece principiile de raliere a oamenilor sunt similare. Este demn de remarcat faptul că construcția de Teem a fost practicată la nivel de gospodărie în perioada sovietică și a fost foarte populară în rândul cetățenilor. Numai atunci a fost numit Sabantuy, transformându-se mai târziu într-o petrecere corporatistă.
Agilă de coaching - extinde îndatoririle unui antrenor, transformându-l într-un mentor și profesor pentru echipă. El trebuie să transmită echipei experiența și cunoștințele necesare și nu numai să-și activeze potențialul personal. Astfel, se obține un dublu efect. Oamenii se înțeleg mai bine și primesc noile informații de care au nevoie, ceea ce le permite să dezvolte rapid abilități adecvate.
Există, de asemenea, un clasic coaching echipa. În acest caz, lucrarea se desfășoară în două direcții interdependente de facilitare și moderare. Facilitarea - creșterea eficienței colective în luarea deciziilor. Moderare - asistență în stabilirea unui dialog între diverși membri ai echipei.
Când aveți nevoie de coaching de echipă?
Coaching-ul echipei este folosit pentru a rezolva problemele și sarcinile specifice care apar în fața echipei unei organizații. Printre acestea se numără:
- Lipsa coeziunii și a spiritului de echipă;
- Nevoia de a motiva membrii echipei;
- Prezența situațiilor conflictuale și a neînțelegerilor;
- Egoismul excesiv și ambiția angajaților;
- Lipsa obiectivelor comune și a sarcinilor comune;
- Planuri ambițioase care necesită mobilizare;
- Neînțelegerea problemelor care împiedică munca echipei;
- Implicarea slabă a angajaților în cauza comună;
- Comunicarea nu a fost stabilită între unitățile structurale;
- Lipsa unei strategii unificate;
- Nivel redus de creativitate colectivă;
- Ignorarea stilului și regulilor companiei;
- Utilizarea ineficientă a resurselor de muncă;
- Rolul distructiv al liderilor informali în echipă.
În diferite grade, fiecare echipă se confruntă cu astfel de probleme. Nu este întotdeauna posibilă stabilirea activității companiei pe cont propriu. În astfel de cazuri, și întoarce-te la antrenori. Imediat, observăm că plăcerea nu este ieftină, dar rezultatul unei astfel de sesiuni de coaching ar trebui să îmbunătățească munca companiei de mai multe ori.
Echipa Coaching Tools
Toate tehnicile se bazează pe coeziunea maximă a echipei, atunci când fiecare membru al echipei face o contribuție necesară la cauza comună. Se construiește o sinergie a multor personalități autosuficiente. Pentru aceasta, pot fi implicate orice obiecte, jocuri, concursuri etc.
Una dintre cele mai populare tehnici de coaching de echipa este acces de nebunie, permițând găsirea deciziei necesare ca rezultat al discuțiilor colective. Principala condiție pentru brainstorming este libertatea completă în exprimarea ideilor. Nimeni nu critică pe nimeni până nu suna ultimul gând. Antrenorul absolut nu are nevoie să sugereze ceva. Rolul său este redus la moderarea comunicării. Angajații companiei în sine trebuie să rezolve această sarcină, deoarece acesta este unul dintre principiile de bază ale acestei abordări.
Următorul mod este schimbarea peisajuluibătând oameni din zona de confort. Coaching-ul echipei poate avea loc în orice locație. Din pădure sau deșert până la munți sau pe plaja de nisip. Intrând în condiții neașteptate, oamenii își "scot măștile", manifestându-se reali. Apoi sunt mult mai ușor de combinat și sincronizat decât într-un mediu familiar. La urma urmei, devine clar cine este, de fapt.
Gruparea formării dinamice - imită condițiile reale de viață ale echipei pentru a-și identifica neajunsurile. Datorită acestei abordări, este posibil să se dezvolte atitudinile și normele comportamentale necesare în echipă. În acest caz, antrenorul nu numai că moderhează comunicarea, ci și diagnozează cauzele problemelor.
Acesta nu este sfârșitul coaching-ului echipei. Fiecare antrenor își dezvoltă propriile tehnici personale. Dar, chiar și prin aplicarea tehnicilor de mai sus, este posibilă adaptarea semnificativă a echipei pentru îndeplinirea sarcinilor comune.
Având în vedere coaching-ul echipei, devine clar că direcția este relevantă în condițiile afacerilor moderne. Competiția dificilă face ca "să stoarceți tot sucul" din echipa dvs. Fără o coeziune și o înțelegere reciprocă, acest lucru nu poate fi atins. Astfel, coaching-ul echipei devine nu numai un mijloc de dezvoltare, ci și un mecanism de supraviețuire. Pentru că, indiferent de cât de reușită este compania, cu siguranță vor fi cei care o vor respira în spatele capului.
