Nevoile fiecărei forme creatoare vii și hrănesc, printre altele, un schimb constant și continuu în lume - un schimb informațional și material. Aceeași regulă funcționează de mii de ani în societatea umană în același mod - nevoile indivizilor, înălțându-se de-a lungul unui anumit lanț, fac ca societatea să se miște, să se schimbe, să se transforme și să se dezvolte.
În același timp, nevoile și satisfacția acestor oameni sunt implicate în complexitatea variată a structurii și a succesiunii pe care societatea o construiește; împreună cu nevoile fizice și fizice, psihologia începe să joace un rol inevitabil și critic în viață și satisfacerea oricăror nevoi începe să necesite acțiuni din experiența lor. Dacă, în ansamblu și la un anumit nivel, nevoile însele, prin definiție, îi determină pe individ să îndeplinească sarcinile stabilite, atunci cealaltă componentă a acestui sistem este motivația.
Diagnosticul motivației.
Motivația, la rândul său, devine individuală. Nevoile celor mai înalte sunt, de asemenea, individuale - conform clasificării lui Maslow a unui nivel psihologic: auto-realizare, auto-exprimare, auto-actualizare; necesită și construi viață și experiența umană. Într-o echipă, motivația la acest nivel este necesară nu numai pentru anumiți participanți, ci și pentru munca generală: mișcarea și dezvoltarea necesită un set diferit de instrumente. Poate fi împărțită în mijloace motivaționale materiale și motivație psihologică. În mod separat, puteți selecta o reacție motivantă personală în echipă: competiție.
O persoană trece prin trei etape, care pot fi distinse: stabilirea obiectivelor (pentru a izbucni și a câștiga respect), evaluarea capacității de atingere a obiectivului (dacă reușesc să obțin un respect, câștiga), după care, după trecerea printr-un sistem de evaluări și cunoștințe personale, mecanismul de punere în aplicare este deja activat sau ideea este abandonată. Restul motivației angajaților din echipă poate fi analizată în detaliu; Cu toate acestea, în orice caz, se poate spune că modelul de acțiune pentru motivația umană este identificarea unui sistem de nevoi și o abordare ulterioară, cu accent pe satisfacerea acestor nevoi.
Dacă este vorba motivația materială, atunci este redus de obicei la orice fel de remunerație materială - salarii crescute, diverse privilegii la locul de muncă (de exemplu, transporturi), un nou birou și altele asemenea. Această motivație coboară la un nivel destul de simplu de încurajare și relevă o relație naturală între nivelul de securitate și eficiența muncii. Trebuie remarcat totuși că o motivație neregulată este un trăsnet caracteristic: recompensele materiale în mod regulat își pierd efectul, prin urmare adăugările neașteptate în această chestiune acționează mai eficient.
Dacă atingem zona de motivație psihologică, atunci este abordat un subiect mai profund, care afectează calitățile personale și cerințele personale. Această întrebare include măsura în care lucrarea plătește pentru așteptările unei persoane în sfera auto-realizării, conformitatea cu ideile, nevoile de creștere și aspecte relevante pentru el; dacă îi găsește un răspuns în lucrarea sa și în procesul de implementare a proiectelor desemnate și, de asemenea, dacă va evita eșecurile în cursul său. Astfel, diagnosticul de motive este un atribut esențial al motivației în activitățile profesionale, iar informațiile obținute ar trebui folosite în mod ideal pentru a rezolva probleme imediate cu echipa, când distribuie personalul în domeniu și recrutează noi personal.
Motivația într-o echipă.
Nevoile umane tind să se schimbe în timp, iar angajatul, fiind un om, nu face excepție. Diagnosticarea trebuie efectuată periodic, începând de la bun început - intrarea în muncă; acest lucru va ajuta la urmărirea nevoilor psihologice și ideologice ale angajaților, va ține pasul cu ele și va face schimbări în program, în conformitate cu modificările modelului de necesități.
Dacă luăm în considerare instrumentele de motivație în acest caz, ele pot fi în mod natural împărțite în două grupuri: motivație pozitivă și negativă. Dacă prima este lauda, promovarea și îmbunătățirea oportunităților de auto-realizare la locul de muncă, atunci al doilea, respectiv, include pedeapsa pentru eșec, transferul într-o poziție neprofitabilă, mustrări și altele asemenea. Ce este mai eficient din punct de vedere psihologic? aceasta decide asupra întregii practici, dar logica dictează că o abordare armonioasă - bine-cunoscutul "băț și morcov" - ar trebui să joace rolul cel mai eficient.
Oricum, principala abordare este implementarea reală a motivatorilor: promisiunile goale nu vor alimenta pe nimeni și nu vor crea o echipă stabilă și integrată. O persoană trebuie să primească locul promis și să aibă posibilitatea de a-și implementa personal, în caz contrar el nu va mai rămâne în muncă și dacă nu are ocazia să plece, nu va lucra eficient și cu bună-credință.
