În primul rând, înainte de a se referi de fapt la stilurile de management existente (stiluri de management), este necesar să se determine exact ce este acest domeniu și ce activitate se are în vedere aici.
Managementul implică un anumit mod de a influența alte persoane. În cea mai elementară versiune, aceasta poate fi exprimată în schema de influență - activitatea angajatului - rezultatul. În cadrul acestei scheme, activitatea managerului este clară, scopul său fiind obținerea unui anumit rezultat pozitiv.
Este la fel de clar și de posibilitatea de a obține o varietate de rezultate, care sunt cauzate de o anumită activitate a angajaților. În acest exemplu de realizare, lucrătorii ar trebui să fie considerați un instrument specific care să permită atingerea anumitor rezultate, trecerea la obiective private și comune, dezvoltarea companiei.
Desigur, este inadecvat să considerăm angajații unei companii într-un mod atât de îngust pentru manageri eficienți care se concentrează pe eficiențăstiluri de leadership deoarece fiecare persoană, chiar și într-o manifestare separată a personalității ca angajat al unei anumite organizații, este un sistem dinamic cu un număr imens de variabile. În mod specific, datele de intrare oferă un anumit impact asupra sistemului, iar variația acestor date, adică stilurile de gestionare, vă permite să modificați primirea unui anumit produs de activitate de la angajat. În general, stilul de management Este un comportament sau o influență tipică a unui manager asupra angajaților, dar trebuie luate în considerare nuanțe importante.
Vorbim despre sfera acestui fenomen. La urma urmei, managerii se ocupă de relații interpersonale care implică mai multe niveluri. Pe lângă comunicarea la nivelul șefului subordonat, există o cantitate enormă de persoane suplimentare, iar apoi fiecare manager trebuie să înțeleagă clar cât de important este impactul de la toate nivelurile asupra schemei motivaționale a angajaților, asupra productivității și eficienței muncii.
De exemplu, este suficient să menționăm fenomenul conducerii, care implică absența unui număr semnificativ de efecte directe, dar prezența unei figuri de lider, care este un stimulent pentru activitate și îndeplinește o funcție de conducere. Deci, dacă studiați și alegețistiluri de leadership, este necesar să se înțeleagă clar versatilitatea acestui fenomen și importanța identificării unice a fiecărui tipar de influență în cadrul parametrilor individuali ai managerilor și angajaților.
Cum sunt clasificate stilurile de management?
Nu este deloc greu de înțeles existența unor clasificări diferite cu un astfel de fenomen dificil. existentstiluri de managementpot avea nume diferite și aparțin diferitelor clase în clasificări diferite și acest lucru permite penetrarea mai profundă a esenței acestui fenomen.
Stilul de gestionare poate fi determinat de următoarele caracteristici:
- participarea artiștilor interpreți sau executanți în management;
- funcții preferențiale de gestionare;
- conducerea orientării de orientare.
Care sunt stilurile de management?
Să analizăm mai detaliat stilurile de conducere. din fiecare clasificare de mai sus. Să începem cu gradul de participare a artiștilor interpreți sau executanți, în cazul în care se disting următoarele tipuri.
- Autoritar. Numele vorbește de la sine. Managerul oferă executorilor doar anumite ordine, pe care le îndeplinesc strict, în esență, interacțiunea este redusă la o schemă elementară în care angajații nu au nicio influență asupra procesului de luare a deciziilor.
- Proprietatea. Este un stil destul de comun în care angajații-performanți pot, așa cum spun ei, pot da voce, adică funcția de feedback funcționează în stadiul emiterii ordinelor. În grade diferite, angajații oferă variații în performanța unui anumit loc de muncă, iar unele aspecte pot fi coordonate cu managerul.
- Offline. În acest stil, principalele decizii sunt luate de angajați (adesea în mod concertat și de majoritate), funcția de manager nu devine mai puțin, ci schimbări. Managerul stabilește cadrul, efectuează controlul și descurajarea, adică determină în ce direcție se mișcă, limitează activitățile lucrătorilor atunci când este necesar, ajustează soluțiile.
Următoarea clasificare (funcțiile de control predominante) este caracterizată de aceste tipuri.
- Management prin inovare. În acest tip de accent pe dezvoltarea inovației, adică angajații sunt trimiși pentru a atinge anumite înălțimi în propriul lor domeniu. La fel, acest lucru poate fi exprimat în urmărirea progresului companiei ca atare, adică în rândul angajaților, este apreciată căutarea de noi soluții și altele asemenea și este încurajată și formarea activă a personalului.
- Gestionarea cu ajutorul acestei sarcini. În acest tip de stiluri de management nu implică astfel de scopuri efemere ca inovarea, ci mai specific, limitat la anumite condiții (control, estimare și altele asemenea). Fiecare angajat individual din spațiul său de lucru ar trebui să atingă anumite obiective utilizând metodele disponibile.
Orientarea preferențială determină atitudinea față de angajați și, prin urmare, activitatea managerului. După cum am menționat mai devreme, fiecare angajat poate fi considerat un instrument pentru atingerea scopului, dar pentru o mai bună înțelegere a managementului, trebuie luată în considerare diversitatea fiecărei persoane și importanța acestui lucru devine clară din clasificarea sugerată mai jos.
Prin orientare preferențialăstiluri de managementîmpărțit în următoarele.
- Administrare slabă. Managerul în această versiune nu are suficiente informații despre subordonații săi, atitudinea față de ei este destul de superficială, precum și atitudinea față de îndeplinirea anumitor sarcini.
- Gestionarea prin sarcini. În această întruchipare, relațiile umane nu sunt considerate ca fiind ceva important, folosind o atitudine mecanică față de angajați, în care sunt considerate pur și simplu o modalitate de obținere a unor rezultate de muncă.
- Conducerea cluburilor. Acesta este opusul stilului anterior, deoarece relațiile de aici sunt considerate a fi cel mai important factor, dar din acest motiv, eficiența muncii și rezolvarea sarcinilor atribuite se pot deteriora. Angajații, ca să spunem așa, trăiesc cu respect reciproc și nu tind să deranjeze atmosfera favorabilă.
- Gestionarea pe calea de mijloc. Este o combinație a perechii anterioare, deoarece implică o anumită armonie între relațiile din companie și rezolvarea sarcinilor de lucru. Cu toate acestea, acest lucru nu este un stil de conducere ideal, deoarece în practică nu este descoperită o eficiență ridicată și este destul de dificil să se realizeze realizări înalte cu un stil de conducere similar, deoarece lucrătorii vizează în mare măsură menținerea unei combinații optime între muncă și relațiile cu ceilalți și adesea devine un scop în sine, există o stagnare a activității companiei.
- Gestionare puternică. După cum sugerează și numele, este o opțiune ideală, deoarece implică o activitate de management stabilită, care ia în considerare caracteristicile individuale ale angajaților, relațiile acestora și mulți alți factori.
