Fenomenul conducerii este inerent în orice grup social.
Sunt diferite teoriile și abordările care clasifică acest proces în funcție de natura fluxului său.
Tipuri și tipuri de conducere
conducere - este un tip de interacțiune socială în care o persoană dintr-un grup are capacitatea de a influența restul membrilor săi.
Liderul are autoritatea și puterea reală, el este capabil să conducă.
Tipurile de proces se disting prin modul în care persoana influențează grupul.
Această clasificare este destul de diversă și este reprezentată de o varietate de abordări și teorii.
Tipurile sunt determinate în funcție de gradul de influență și de natura puterii individului. Clasificarea principală implică alocarea a două tipuri: formale și informale.
În primul caz vorbim despre existența puterilor legate de poziția deținută sau de autoritatea actuală în vigoare. În al doilea caz implică existența unor calități morale și un anumit nivel de profesionalism, care sunt recunoscute de alți membri ai grupului.
tipologie
Clasificarea este considerată în întregul spectru de științe. O atenție deosebită este acordată problemei psihologiei, științei politice.
În psihologie
În practica experimentală, este obișnuit să se identifice mai multe tipuri cheie:
- Organizatorul. Activitățile sale vizează sprijinirea integrării în grup. Ajută la coordonarea eforturilor, la stabilirea unei strategii de dezvoltare și la rezolvarea unor probleme specifice. Datorită eforturilor sale, toți membrii grupului funcționează productiv și armonios.
- inițiator. Aceasta este o persoană care generează constant idei noi. Dacă apar probleme, el își asumă responsabilitatea pentru luarea deciziilor.
- Motorul emoțional. Determină starea de spirit a grupului, demonstrează capacitatea de a influența climatul psihologic în echipă.
Orice muncă de rutină sau nedorită este acceptată de către echipă pozitiv datorită creării unei dispoziții corecte de către această persoană.
- egghead. Are cunoștințe extinse în toate domeniile legate de direcția grupului. Respectat în echipă din cauza nivelului ridicat de profesionalism.
- standard. Un fel de "stea" care atrage atenția tuturor membrilor grupului. El provoacă admirație și simpatie. Toți membrii grupului cad sub farmecul său și se străduiesc să fie ca el.
- Handyman. Un profesionist într-un anumit tip de activitate, a cărui nivel de cunoștințe și abilități nu este supus provocării. Întotdeauna conștiincios și eficient îți desfășoară activitatea în competența sa, astfel încât să te poți baza în siguranță în rezolvarea problemelor.
În științele politice
Leadershipul poate fi exercitat nu numai la nivelul unui grup social mic, ci și la nivelul unui grup social mic la nivel comunitar, mișcările sociale și politice, a societății în ansamblu.
Lider politic - Acesta este un om care conduce puterea politică în societate.
Aceștia sunt conducători de state, figuri proeminente, reprezentanți ai partidelor de guvernământ și alte personalități care au o influență asupra maselor.
M. Weber a distins trei tipuri principale:
- tradițional. Baza formării puterii sunt tradiții istorice. Abilitatea de a gestiona statul este transferată prin dreptul de moștenire, în conformitate cu calitatea de membru al unui anumit gen.
Nu contează că candidatul are abilități reale și trăsături de caracter necesare pentru o administrare eficientă a guvernului.
- carismatic. Șeful statului este creditat cu o realitate sau o percepție morală, intelectuală de calitate superioară. Mediul imediat și mass-media fac toate eforturile pentru a răspândi astfel de convingeri în societate. Se formează o imagine a unei persoane care are carisma și putere specială.
- democratic. Există un cadru legal și de reglementare în cadrul societății, în conformitate cu care un reprezentant al guvernului este ales de către cetățeni pe bază de voluntariat ca rezultat al alegerilor legitime. Șeful statului deține cea mai înaltă poziție din țară și ia toate deciziile cheie.
Tipuri de lideri
În funcție de natura activității conducătorului, se disting următoarele tipuri de activități:
- Organizatorul. El simte că face parte dintr-un colectiv și percepe toate sarcinile sociale ca ale lui. Abilitatea de a organiza toți membrii societății pentru a construi o interacțiune eficientă. Sub influența sa, toți participanții la activități comune încearcă să-și arate cele mai bune calități pentru a rezolva sarcinile atribuite prin eforturi colective.
- latent. O persoană care încă nu și-a manifestat complet calitățile. El știe să exercite influență și să-i subjugă pe alții, dar rolul său este încă ascuns.
Ca regulă, conducătorii latenți se transformă treptat în cei reali, pentru că au aceleași lucruri.
- frontal. Comunică cu ceilalți în mod deschis și chiar familial. Complet absent de orice ierarhie. El își exprima direct toate convingerile și comentariile, fără a mai fi nevoie.
- ascuns. Poate deține o poziție înaltă sau este departe de structura de conducere. Își desfășoară activitățile ascunse. Ambientul nu știe despre rolul real pe care îl joacă în echipă.
- umbră. Această persoană nu-și arată aspirația de a exercita influență. El conduce oamenii atât de priceput încât ceilalți nu observă nici măcar că sunt manipulați. Este un asistent indispensabil al unui adevărat lider, deoarece ajută la realizarea oricărei strategii concepute.
- diplomat. Evaluează obiectiv starea reală a lucrurilor, este conștient de toate capcanele și fenomenele ascunse. El preferă să discute problemele din cercul oamenilor simțitori, păstrând tăcerea despre anumite dezvăluiri neeligibile. El se comportă întotdeauna cu bunăvoință și respect și este capabil să evite cu pricepere situațiile conflictuale.
- fular. Respectă adversarii săi. Distins prin politețe, curtoazie, bunăvoință. Este capabil să ofere sprijin într-o situație dificilă. Pentru el, cu plăcere, du-te pentru ajutor și înțelegere.
Stiluri de leadership
Stilurile sunt determinate în funcție de natura individului. Acesta este un sistem tipic al managerilor de recepții și reguli care îl ghidează atunci când comunică cu o echipă.
În teoriile clasice, alocarea de stiluri a fost aplicată doar în studiul grupurilor, dar în prezent această clasificare se extinde la sfera de conducere a echipei.
Tipologia celor trei stiluri
Tipologia a trei stiluri de leadership dezvoltat de K. Levin. A creat un experiment asupra adolescenților cu vârste cuprinse între 11 și 12 ani. Participanții la experiment au fost împărțiți în trei grupuri conduse de adulți.
Copiii sub îndrumarea mentorilor lor au făcut produse din papier-mâché.
Fiecare lider a demonstrat un anumit stil de conducere al secțiilor lor.
La finalul experimentului, sa evaluat gradul de eficiență al echipei. Pe baza datelor obținute, au fost identificate trei stiluri principale de leadership / leadership:
- autoritar. El ia decizii și gestionează toate activitățile din grup. Autoritatea sa nu este supusă disputei. Problemele din restul grupului nu-l deranjează. Toate eforturile sunt reduse la atingerea garantată a scopului cu orice preț.
- democratic. Dezvoltarea relațiilor cu subordonații bazate pe principiul cooperării. El este gata să-și asculte opinia și să o ia în considerare atunci când ia decizii. Activitatea unui astfel de grup este mai productivă, iar climatul în echipă este favorabil, dar rezultatul este mult mai lent decât în cazul managementului autoritar.
- liberal. Există, dar nu are nici un efect pronunțat asupra activităților membrilor grupului. Echipa în sine discută problemele, ia decizii. Este posibil un nivel suficient de ridicat al eficienței operaționale, însă se cheltuie mult timp pentru rezolvarea problemelor organizaționale și coordonarea eforturilor.
caz
Acesta este un proces social în care oamenii sunt gestionați ținând cont de situația specifică și de gradul de pregătire a angajaților pentru a rezolva sarcina.
Există 4 stiluri:
- director (gestionarea se face prin ordine și ordine stricte care vizează executarea sarcinii și ignorarea intereselor poporului);
- tutorial (ordinele și ordinele sunt combinate cu o comunicare eficientă cu subordonații care își pot exprima opiniile);
- de sprijin (capul oferă sprijin subordonaților săi, în timp ce deciziile sunt luate într-o măsură mai mare nu de ei, ci de subordonați);
- delegarea (membrii grupului au dreptul deplin de a lua o decizie independentă, responsabilitatea le revine și acestora).
teorie
Teoriile conducerii sunt prezentate în diferite domenii ale științei, deoarece acest subiect a fost mereu interesat de oameni de știință și este în prezent un obiect de studiu.
De origine
Din punct de vedere sociologic, se disting următoarele teorii ale originii conducerii:
- iad împreună. Conform teoriei diavolului, o persoană cu un anumit set de calități naturale posedă putere.
M. Weber și E. Trzell au inventat termenul carisma - trăsături excepționale de personalitate care fac posibilă impresia altora.
- situațională. O importanță decisivă este situația în care o persoană își poate demonstra abilitățile de a gestiona oamenii.
- Rolul decisiv al urmașilor. Oamenii recunosc autoritatea persoanei care își îndeplinește așteptările și cerințele. De îndată ce încetează să-și răspundă așteptările, el este mutat.
- relațională. Un lider este subiectul care controlează procesul de organizare a relațiilor interpersonale într-un grup.
psihologic
Una dintre teoriile populare ale secolului XX - genetic.
A fost dezvoltat de T. Carlisle, E. Jennings, J. Dowd și alții.
Ei au fost de părere că abilitățile manageriale sunt o manifestare a m genele ereditare.
L. Bernard, V. Binham, O. Ted și alți oameni de știință au fost de părere că puterea este în mâinile unor indivizi care posedă un anumit set de trăsături psihologice.
Potrivit E. Bogardustipul de conducere depinde de caracteristicile grupului și de problemele cu care se confruntă.
comportamentale
Din punctul de vedere al behavioristilor, conducerea nu este un set de calitati naturale, ci o abilitate dobandita. Prin urmare, câștigarea unor cunoștințe și experiență. pot dezvolta trăsături similare.
K. Levin, care a evidențiat stilurile fenomenului după experimentele efectuate asupra adolescenților, este cel mai proeminent reprezentant al acestei tendințe.
Behavioristii Blake și Mouton au sugerat clasificarea stilurilor prin "Grid de administrare", constând din doi indicatori principali: orientarea spre producție, orientarea către personal.
sistem
Teoria sistemului combină caracteristicile toriu, teoria situației. Un lider este un subiect care gestionează eficient relațiile interpersonale.
Principalul instrument psihologic - efect. Se desfășoară în două aspecte: puterea legală, puterea psihologică. Suporterii doctrinei: L. Umansky, M. Bityanova.
sintetic
Principalul obiectiv este studierea obiectivelor și obiectivelor grupului.
Leadershipul are loc sub influența anumitor factori de mediu în care există un grup.
Susținătorii abordării: B. Bass, F. Fiedler, E. Hollander, J. Julian.
Teorii de bază în management
Există multe abordări care studiază fenomenul conducerii în raport cu organizația. Printre ei cele mai populare bucurați-vă de exerciții care răspund la următoarele întrebări:
- abilități de conducere;
- comportamentul conducerii;
- managementul situației;
- analiza eficientă a conducerii.
Deci, F. Taylor sa dezvoltat lista calităților cerute care ar trebui să fie inerente managerului: inteligență, erudiție, cunoștințe speciale, determinare, bun simț, sănătate bună etc.
Potrivit lui U. Bennis, capul ar trebui să aibă abilitățile unei comunicări eficiente, a unei gândiri strategice, a unei intenții intense, a unui caracter puternic.
Astfel, teoria conducerii este foarte extensiv studiată în cadrul acesteia sociologie, psihologie, științe politice și alte științe. Există diferite clasificări ale tipurilor, tipurilor, stilurilor acestui proces.
Principalele teorii ale conducerii:
