Începând cu un discurs despre dezvoltarea personalului într-o anumită întreprindere, trebuie să se concentreze cu siguranță atenția cititorului asupra tendințelor actuale din acest domeniu. Acest lucru se datorează schimbărilor neîntrerupte care se observă în procesele economice globale și private, transformările de afaceri și reînnoirea viziunii asupra lumii a oamenilor. Astfel, pentru oricine este interesat în acest domeniu, este mult mai important să nu știm doar ce tehnici și metode au fost folosite înainte și au fost eficiente, dar și ce metode de dezvoltare a personalului sunt eficiente în perioada actuală.
Care sunt nuanțele personalului de management al dezvoltării?
Se pare că nu este atât de dificil să vizezi personalul pentru progres și dezvoltare, deoarece există un număr mare de metode aprobate și trebuie să le aplici pur și simplu în pregătirea personalului. Mai mult, numeroase traininguri și seminarii au dat rezultate pozitive pe o perioadă lungă de timp.
De fapt, acest proces este departe de a fi simplu. La urma urmei, dacă vorbim despre dezvoltarea personalului în afaceri (și personalul este folosit în diferite grade în procesele de afaceri), atunci acesta este absolut interconectat cu dezvoltarea afacerii în sine, adică personalul trebuie să fie dezvoltat în funcție de tendința în care compania se mișcă. Dacă luați exemple de companii mari, metodele și programele de dezvoltare a personalului se schimbă de mai mult de patru ori pe parcursul fiecărui an și acest lucru este departe de limită.
Care este motivul pentru asta? Modificările menționate mai sus în desfășurarea activității. Fiecare antrenor de afaceri sau specialist în dezvoltarea personalului este obligat să-și schimbe propriile training-uri cu schimbări în activitățile unei organizații comerciale, în caz contrar, activitățile de dezvoltare a personalului nu conduc la realizări pozitive, ci la stagnarea și înrobirea angajaților în cadrul schemelor de timp eficiente, .
Care sunt cele mai eficiente obiective de dezvoltare a personalului?
Desigur, obiectivele dezvoltării personalului ar trebui să fie în concordanță cu obiectivele dezvoltării afacerii potrivite, adică ținând seama de evoluția tendințelor. Antreprenoriatul modern este o zonă dinamică și doar o mică parte a analiștilor poate oferi informații mai puțin fiabile despre situația din anii următori. Un domeniu și mai dificil este identificarea tendințelor pe termen scurt.
Astfel, strategia de dezvoltare a personalului implică în mod necesar o dinamică. Nu este greu de dedus din următoarele concluzii următoarele calități importante ale dezvoltării personalului:
- adaptabilitate la tendințele actuale;
- actualizare periodică;
- utilizați numai datele curente;
- alinierea la obiectivele de afaceri;
- se concentreze pe dezvoltarea afacerilor.
Cum să gestionați dezvoltarea personalului.
Cu siguranță, dacă doriți să obțineți rezultate pozitive din dezvoltarea personalului, ar trebui să înțelegeți exact parametrii (datele de intrare) pe care ar trebui să le includeți în tehnologiile de dezvoltare și ce produs (calitatea angajaților) doriți să primiți.
Personalul de management al dezvoltării productive este dacă doriți să atingeți următoarele calități. Numai preliminar trebuie remarcat relevanța acestor obiective pentru proiectele inovatoare și progresive, deoarece o afacere care nu necesită dezvoltare activă și are o nișă solidă nu are nevoie de un personal activ și activ și acest lucru este cu siguranță un fapt.
Pentru început, curiozitatea și curiozitatea angajaților ar trebui să fie remarcată ca o caracteristică importantă. Mai mult, această calitate este importantă pentru profesioniști într-un anumit caz și pentru noii angajați care pur și simplu trebuie să câștige experiență pentru o muncă normală. În același timp, trebuie încurajată disciplina angajaților, împreună cu sarcina de a obține noi cunoștințe, căutarea de activități inovatoare.
Este necesar să se dezvolte capacitatea de învățare a angajaților, adică o atitudine pozitivă față de dobândirea de noi cunoștințe. Acest lucru este mai mult decât important pentru dezvoltarea companiei. Mai mult, această calitate este necesară și pentru profesioniști, în ciuda opiniei multor angajatori că nu este nevoie să antreneze un angajat care este un profesionist într-un anumit domeniu.
Un factor important în lucrul la dezvoltarea personalului este coeziunea și incluzia înclinației spre munca în echipă. În special, dacă o afacere depinde de eficacitatea fiecărui participant, trebuie să oferiți fiecărei metode care să permită altora să se simtă, să aibă o idee despre rolul lor, propria contribuție și cele mai eficiente modalități de a interacționa cu ceilalți. În plus, puteți intra în practica de formare corporativă.
Cum este sistemul de dezvoltare a personalului.
Pentru a atinge rezultatele propuse, este nevoie de o muncă considerabilă. Mai mult, munca este diversă, deoarece fiecare angajat are calități individuale și unice și pentru cineva este mai ușor să se concentreze pe noile cunoștințe și este mai ușor ca cineva să interacționeze într-o echipă. Acesta este exact ceea ce ține cont de sistemul de dezvoltare a calității personalului., care este folosit în afaceri.
Numai o abordare sistematică vă permite să faceți o muncă fructuoasă, adică să dezvoltați personalul în mod consecvent și în conformitate cu cerințele existente. Sistemul dezvoltat ia în considerare caracteristicile și cerințele individuale ale companiei ca organism întreg.
În acest sens, dezvoltarea personalului ar trebui să includă în mod invariabil un astfel de parametru, precum precizia formării. La urma urmei, fiecare specialist poate obține informații despre propria sa profesie, de exemplu, în spațiul de internet, dar un angajat poate învăța despre munca în compania dvs. numai la o pregătire specializată oferită de companie în conformitate cu cerințele existente. Prin urmare, este necesar să se creeze astfel de condiții pentru angajații companiei (de exemplu, baze de cunoștințe sau tehnologie pentru îmbunătățirea calificărilor) care contribuie la obținerea competențelor necesare în cadrul companiei dvs., nu este greu de înțeles modul în care eficacitatea acestora crește atunci când creați astfel de condiții.
Următorul factor important al unui sistem care vizează dezvoltarea personalului organizarea este modularitatea, adică prezența anumitor segmente în tehnologia de formare, care permit tuturor să înțeleagă în mod clar: din care etape se află activitățile companiei, să realizeze în mod clar propria activitate și elementele esențiale ale acestei activități pentru a dezvolta încrederea în sine și cunoașterea.
Mai mult, cu cât modulele indicate sunt mai simple și mai accesibile, cu atât mai ușor este instruit personalul și cu cât mai eficient își desfășoară activitatea proprie. Bineînțeles, trebuie luată în considerare și activitatea simplificată a companiei ca întreg, care necesită ajustarea procesului de lucru, astfel încât fiecare element să aibă integritate și integritate, dar atunci când compun aceste elemente într-un singur întreg, se obține un produs unic și de înaltă calitate, pe care compania însuși îl creează.
Pe baza principiilor de mai sus, nu este dificil să se identifice etapele de dezvoltare a personalului de la crearea unui plan de lucru inițial și a unor obiective la definirea sarcinilor specifice care conduc la realizarea lor.
