Omul este în esență leneș. Dacă nu credeți, atunci puteți analiza întreaga cale de progres și veți observa că tot ceea ce a fost creat este inventat, deschis și conceput să se concentreze numai asupra unui singur lucru - faceți cât mai puțin posibil. Automobilele sunt proiectate să meargă mai puțin, aparatele de uz casnic - să lucreze mai puțin acasă, mașinile-unelte și echipamentele industriale - să facă mai puțină muncă manuală și computere - să gândească mai puțin. Tot ceea ce a fost creat de progres este motivat de un singur lucru - dorința de activitate mai mică. Cu adevărat lenea este motorul principal al progresului.
Este adevărat că pentru orice întreprindere, companie sau corporație este importantă stimularea propriilor angajați, iar pentru antreprenor însuși, căutarea constantă de noi este o stare naturală. Cum să "infectezi" angajații cu activități și cum să le motivezi corect? Pentru a începe este să înțelegeți de ce o persoană acționează într-un fel sau altul. Știind asta poate motiva angajații de orice nivel acționează și acționează în modul în care beneficiază compania.
Ce să fac?
Bani? Poate, dar aceasta este doar o parte a stimulului. Adesea, banii devin motivul crimei, dar stimulentele financiare nu produc întotdeauna rezultate în afaceri. Creșterea salariilor pentru munca neîngrădită rar stimulează să facă o treabă mai bună, deoarece este urâtă. Promisiunea dezvoltării carierei și a salariilor nu poate servi ca o motivație pentru un individ care nu-i place acest tip de activitate. Dar perfect pentru aceia. Cine se simte în locul lui.
Ce altceva poate servi drept motiv?
Cariera? Nu toți tind să se deplaseze în sus pe scara carierei, cheltuind nu numai o grămadă de bani. Dar nu mai puțin. În plus, carieriștii, de regulă, nu sunt competenți în probleme de afaceri, iar cei care îl cunosc bine nu se străduiesc pentru poziții de conducere. Combinația dintre "două într-una" se întâmplă extrem de rar, dar și mai rare, când aspirațiile sunt combinate cu calități personale. Este adevărat că astfel de oameni nu au nevoie de motivație, deoarece toate activitățile lor se bazează deja pe propriile convingeri, reguli și principii. Managerul trebuie doar să "calculeze" astfel de persoane și să le dea posibilitatea să se dovedească.
Ce altceva poate motiva?
Creșterea personală? Acest factor este important numai pentru persoanele creative care lucrează rar în echipă. Cu toate acestea, în cadrul echipei, sprijinul creșterii personale a angajaților valoroși (și nu numai) creează premisele pentru motivația de a lucra. Experimentele și sondajele efectuate de diverse structuri sugerează că inițiativa este importantă pentru o persoană creativă sau, mai degrabă, pentru o manifestare. În același timp, nu trebuie să uităm că atât un cercetător de rang înalt la un laborator de cercetare, cât și un instalator pot fi creativi.
Cu toate acestea, fiecare persoană din când în când trebuie să se stimuleze - pe iubitul său. În special, este important să vă motivați pentru o activitate care nu este foarte plăcută, dar necesară. Mai mult decât atât, este mai dificil să vă motivați decât să îi interesați pe ceilalți, deoarece auto-motivația întotdeauna sau aproape întotdeauna întâlnește "scuze" cu care este extrem de dificil de luptat. Este aproape imposibil să te motivezi cu bani, este greu să crești personal, iar inițiativele de obicei nu se întâmplă oricum.
Pentru a face față acestui lucru mai dificil, dar și destul de realist. Puteți încerca tehnica japoneză de "un minut". Când efectuează în mod sistematic o anumită activitate, devine un obicei. Cu toate acestea, se pot motiva activitățile proprii prin "nevoi primare", cum ar fi amenințarea cu foametea sau respingerea forțată a somnului sau anxietatea față de propria securitate.
Spre deosebire de auto-stimulare, motivarea prin "nevoile primare" ale activității de producție nu este foarte eficientă. "Nevoile primare" includ nevoi fiziologice și de securitate. Atât prima, cât și cea de-a doua pot servi ca motive de refuz al activității, dar nu sunt adecvate ca stimulente pentru vânzări active. Acestea sunt punctele de durere pe care majoritatea oamenilor încearcă să le acopere.
Pentru motivația productivă, este mai bine să folosim "nevoile sociale", cum ar fi "auto-exprimarea", "respectul" și "apartenența la un grup". Prin urmare, în unele cazuri, "laudele publice" și livrarea unui dar nu prea valoros, dar personalizat, stimulează angajații să lucreze.
Nu treceți cu vederea factorii competitivi. Bineînțeles, "concurența socialistă" nu mai este eficientă în zilele noastre, însă este posibil să nu existe factori financiari ca premiu, deși prezența lor doar sporește "entuziasmul" partidelor concurente.
